Do Planeamento à Gestão de Projetos

A gestão de projetos é uma técnica cada vez mais utilizada ao nível empresarial. Esta traz uma abordagem mais eficaz, ágil e competitiva ao nível corporativo, embora exija uma gestão e planeamento próprios. Neste curso abordamos detalhadamente os vários processos da Gestão de Projetos recomendados pelo Guia PMBOK®, a maior referência mundial nesta área. Com estes conhecimentos, gestores, empreendedores e membros de equipas de projetos, serão capazes de planear um projeto desde raiz e implementá-lo com sucesso.

Duração
50 horas

Destinatários
Todos os gestores de forma global (gestores de equipa, de eventos, de projetos, de produto), empreendedores e elementos das equipas de projetos. Todos os interessados em aprender a planear um projeto a nível profissional ou pessoal.

Objetivos
No final da formação, o formando será capaz de planear, executar, gerir e encerrar um projeto de forma completa e adequada de acordo com as orientações do Guia PMBOK®.

Objetivos específicos
- Conhecer as várias fases e formas de organização e gestão de projetos;
- Compreender a importância e saber aplicar um planeamento criterioso e um controlo adequado na execução dos projetos;
- Reconhecer corretamente o papel de gestor de projetos, identificando as responsabilidades e as competências necessárias para o cargo;
- Conhecer todos os aspetos a ter em conta e como planear as várias partes dos projetos, nomeadamente ao nível dos requisitos, do tempo, dos custos e dos riscos.

Programa
Módulo 1: Bases da Gestão de Projetos
- Características de um Projeto
- Papel do gestor do projeto
- Cultura e Estrutura Organizacional
- Ciclo de Vida, Processos e Áreas do Projeto

Módulo 2: Fase Inicial do Projeto
- Termo de Abertura do Projeto
- Partes Interessadas

Módulo 3: Planeamento Inicial
- Requisitos
- Âmbito
- Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

Módulo 4: Planeamento do Cronograma
- Técnicas de estimação da duração das tarefas (PERT)
- Diagrama de Gantt
- Diagrama de Rede de Atividades (CPM/PERT)
- Compressão/Crashing
- Técnica do Nivelamento de Recursos

Módulo 5: Orçamentação e Custos
- Técnicas de Estimação de Custos (Três Pontos e Baseada na Produtividade dos Recursos)
- Cálculo das Reservas de Contingências
- Orçamentação Final

Módulo 6: Identificação e Análise de Riscos
- Técnicas de apuramento de riscos
- Análise qualitativa de riscos
- Análise do VME
- Árvore de Decisão
- Respostas a Riscos

Módulo 7: Outros aspetos a planear
- Equipa
- Comunicação
- Qualidade
- Aquisições e Compras

Módulo 8: Fase de Execução
- Verificação do âmbito
- Garantir a qualidade
- Gestão da equipa e conflitos
- Expectativas dos stakeholders

Módulo 9: Controlo e Conclusão do Projeto
- Monitorização do Planeamento
- Técnica do Valor Agregado para controlo de custos
- Encerramento
- Avaliação

Formadora
Mestre Ana Mano. Licenciada em Turismo e Mestre em Gestão. Formadora, explicadora e coordenadora de eventos.

Certificação
No final da ação de formação os formandos aprovados terão direito a um certificado de formação profissional